VALORE: sei competenze per l'intero ciclo di vita dell'impresa
Il nostro nome di metodo coincide con il nostro obiettivo. Ogni lettera indica un'area di competenza e il servizio che la traduce in pratica.
Misurare fabbisogni, sostenibilità finanziaria e ritorno degli investimenti, e scegliere le fonti di finanziamento più adatte.
Tradurre il progetto imprenditoriale in un piano industriale chiaro, utile per la gestione e per la comunicazione esterna.
Individuare le aree critiche della gestione e accompagnare organizzazione, processi e sistemi verso uno sviluppo coerente.
Aprire il capitale a investitori specializzati quando la crescita richiede risorse e competenze esterne.
Mettere in contatto imprenditori e investitori e guidare le operazioni straordinarie dall'analisi alla conclusione.
Dare continuità all'impresa familiare con un ricambio generazionale pianificato e una corretta gestione successoria.
Dall'analisi iniziale alla gestione a regime
Analisi
Comprensione del modello di business, del settore e dello scenario economico. Individuazione delle aree critiche.
Piano
Definizione degli obiettivi e stesura del piano industriale e finanziario, condiviso con la direzione.
Realizzazione
Attuazione delle scelte: riorganizzazione, finanziamenti, operazioni straordinarie, ingresso di investitori.
Gestione a regime
Supporto continuativo e periodico per monitorare i risultati e mantenere la rotta.